库存周转率(InventoryTurnover Rate，专栏重新周转ITR)的配件界说是：

库存周转率公式

这个库存规画的绩效目的反映了配件营业的经营功能。

每一当谈起库存周转率ITR多高才适适时，库存人们都市费精血汗地回覆“越高越好”，率并由于库存周转率越高，专栏重新周转实现同样销售金额所需的配件库存量就越少，企业占用的库存资金以及仓储空间更少，对于配件营业的率并投资酬谢率ROI以及经营绩效都市有好的影响。以是专栏重新周转有句话叫“转便是赚!”简直不无道理。

若何做能耐后退库存周转率呢?配件单从库存周转率的界说来看，后退库存周转率的库存措施显而易见惟独两个：削减份子值，后退配件的率并销量;削减分母值，飞腾库存的专栏重新周转金额。这个谜底尽管没错，配件可是库存对于一家公司的配件营业来说却缺少教育意思，谁都知道配件卖患上越多，赚的钱越多，可提升销售额谈何简略?

若何能耐削减库存金额?这是一个颇为敏感的话题，由于削减库存金额的直接服从是可能飞腾配件的现货知足率(Service Level)，在相助强烈、碎片化严正的后市场里，有良多相助对于手在争取配件营业，提供商、署理商、配件店、互联网平台、补葺厂以及背包客等，假如署理商或者配件店不现货，90%以上的客户不会等你去进货，他们会转身去你的相助对于手那从事办，客户还会以为你是一个不坚贞的配件源头。这样一来，削减库存的副熏染就能影响到你的主业——效率以及配件销售，不光配件销售会受影响，还会消散客户。

好新闻是：运用大数据以及库存预料算法，企业可能既削减库存金额，又不飞腾配件的现货知足率。柚可信息科技公司的智库管家®零星能辅助企业实现配件库存的优化，飞腾过剩以及凝滞库存的发生，在保障配件现货知足率的条件下将库存金额操作在最低的水平，从而提升库存周转率以及配件投资酬谢率。

那末，提升库存周转率还会受到哪些因素的影响以及限度呢?

1. 补货频率

每一种整机的库存量都随着光阴动态地变更，在补货以前抵达最低水平，在补货之后抵达最高水平，最佳库存量便是可能知足补货距离销售量的最小库存量。在事实情景下，企业补货距离中的销量恒定，配件的提供链也颇为坚贞，不最小定货批量的限度，在这种情景下最高的库存周转率便是每一年补货次数的2倍。

举例：假如某种整机天天销售2个，补货距离每一个月一次，那末

平均库存量 = 最大库存量 ÷ 2 = 30个

年销量 = 720个

则：库存周转率ITR = 720 ÷30 = 24(每一年补货次数的2倍)

图：补货频率

上图展现的是补货距离为1个月时，事实情景下可能实现的最大库存周转率为24次/年，更少的库存就会导致缺货的情景爆发;要想进一步后退库存周转率ITR，就必需后退补货频率。显明，削减补货频率可能飞腾批发商的配件库存量，同时让企业对于市场的需要变更能做出更快捷的照应，之后退那些难以预料配件的现货知足率。

良多提供商以为：削减补货频率会削减自己的定单处置老本，而库存规画软件可能辅助企业处置这些下场，在不削减老本的情景下，后退补货频率，以辅助署理商、配件店以及批发商飞腾库存金额，这也是相助过错关连的一种直接展现。

2.整机需要的晃动

实际上，整机需要的晃动很大，企业很难做出精确的预料。举例中整机天天销售2个只是平均值，而实际天天的需要可能是0，也可能是10个。当市场上对于某种整机的需要削减时，配件库里的库存量就能泛起缺货(图示)，导致客户知足度着落，生意消散、致使客户消散，这是每一家企业都不愿望爆发的。

图：当市场上对于某种整机的需要削减时，配件库里的库存量就能泛起缺货

为此，在库存规画中必需配置一个适量的清静库存，一方面用来对于消需要晃动以及交货延迟的倒霉影响，另一方面来保障企业期望的现货知足率，特意是对于那些销量大、需要晃动大的整机，经由加大清静库存来防止缺货的情景爆发。为此，企业必需依靠规画软件来公平川配置清静库存，以便在种种重大的市场条件下实现高效的库存规画，对于差距规范的整机配置差距的配件库存策略，从而更好地知足客户的需要，赢患上更高的市场占有率。

3. 供货的坚贞性

纵然是最坚贞的提供商也可能有失误的情景，订购的配件不定时抵达，到货的配件种类以及数目不精确等。在这种情景下，就能泛起缺货。为此，库存规画中每一每一分心地削减一个清静库存，用来对于消提供链延迟可能带来的缺货下场。

有些企业在抉择配件的物流运输公司时，每一每一抉择价钱最低的公司，这些企业为了飞腾运输老本，每一每一不患上不接管拼车的做法，在交货期方面就难以保障，导致署理商、配件店以及批发商不患上不削减良多清静库存来防止缺货的情景爆发。与价钱重价但不坚贞的企业相助在良多情景下并非理智的抉择。

4.定货的最小批量

一些提供商尽管不补货频率的限度，却有最小定货批量的条件，以此来减低员工的使命量以及家养老本。假如前面举例中提供商纪律整机的最小定货批量是360个，纵然每一个月都可能补货，整年所需的整机就只能分2次来推销，该整机的最高库存周转率就酿成为了4次，而不是24次(如图)。

图：定货的最小批量(展现图)

假如最小定货批量比定货距离中的整机销量高良多，这便是“有害的”最小批量，署理商或者配件店不患上不订购良多过剩的整机寄存在库里，大大削减了企业库存凝滞的危害。良多时候厂家搞配件匆匆销行动，但起订的最小批量远远高于署理商或者配件店的个别销量，企业为了享受到配件的折扣价钱，不患上不超量推销，这也属于“有害的”库存政策。

综上所述，库存周转率不光受到补货频率、提供链坚贞性以及最小定货批量的限度，还会受到市场需要晃动以及企业设定的配件现货知足率的影响。假如企业只关注投资酬谢率，不关注现货知足率，接管仅库存快捷周转整机的做法，就能把库存周转率做患上很高。可是，当客户需要那些周转较慢的培修整机时，就无奈拿到现货，严正影响到客户的知足度。

在大数据的时期，库存周转率反映出一家企业库存规画零星的水平，整机数目良多，种类重大，仅仅靠人的履历根基无律例画好库存，这也导致了工程机械行业配件库存的凝滞比例很高，有些企业库存凝滞比高达50%!显明，这些企业的库存周转功能很低，由于库里有大批的整机处于积贮凝滞形态，不光占用大批资金，对于配件销售以及客户知足度尚未任何贡献。运用先进的库存规画软件，如：智库管家®，可能辅助企业随时监控库存的瘦弱情景，清晰库存周转率等经营目的，实时合成哪些整机属于过剩概况凝滞库存，配件库存的情景是在改善，仍是变患上更糟糕，未来若何入手来改善库存等。

文章配图

论断

企业的库存策略差距，其库存周转率也不相同。因此，重大地比力各企业之间的库存周转率数值意思不大。可是，每一家企业自己库存周转率的变更情景，主不雅上反映了企业的库存规画水平的改善概况好转，需要引起规画层的高度看重。

配件库存规画颇为重大，库存周转率不是越高越好，企业必需失调现货知足率以及库存周转率的关连，处置好客户知足度以及投资酬谢率的矛盾，能耐实现提供商、物流公司、署理商、配件店以及客户之间的多赢关连。

对于提供商来说也是如斯，他们既不能应承相助过错随时定货，导致署理商以及配件店残缺不做库存预料以及妄想，又不能只思考自己的老本操作，把补货频率配置患上很低，概况为了匆匆销把最小定单量设患上过高，这些作法都不是双赢的脑子，都市影响到署理商以及配件店的库存周转率，最终影响客户的知足度。